建設(shè)單位：人保投資控股有限公司,；

　　施工單位：中建八局西北公司,；

　　地理位置：西安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)高新三路12號

　　建筑面積：86317.4m?(地上61958.5m?）；

BIM應(yīng)用

　　工程施工階段,，魯班BIM,。魯班BIM應(yīng)用平臺包括LubanBE(BIM瀏覽器）,、LubanPDS(魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)）、LubanMC(魯班管理駕駛艙）,、LubanBIM works(多專業(yè)集成應(yīng)用平臺）,、魯班施工，移動端iBan.其中MC是進(jìn)行成本控制的應(yīng)用平臺,，下面以魯班土建為例說明BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用,。

　　1）工程設(shè)置：首先填寫工程概況信息，選定投標(biāo)時采用的“陜西2004定額庫",。然后設(shè)置樓層數(shù)及層高,，設(shè)定各種建筑構(gòu)件的材質(zhì)信息。

　　2）模型建立：按照先地上,，后地下室：先主體結(jié)構(gòu),，后二次結(jié)構(gòu)：分層建立；標(biāo)準(zhǔn)層直接復(fù)制,。繪制構(gòu)件,，通過CAD轉(zhuǎn)化柱、梁、墻,、板,，除了因CAD圖紙問題導(dǎo)致梁轉(zhuǎn)化稍有偏差需手動修改，其余柱,、墻,、板完成百分百的轉(zhuǎn)化；通過設(shè)置規(guī)則可直接生產(chǎn)圈梁,、過梁及構(gòu)造柱,。完成轉(zhuǎn)化的構(gòu)件可通過三維顯示來查看。

　　3）圖紙會審：通過建立的模型進(jìn)行三維圖紙會審,，模型可直觀體現(xiàn)出以往二維圖紙會審難以發(fā)現(xiàn)的錯,、漏、碰,、缺等問題,。項目通過BIM技術(shù)審查發(fā)現(xiàn)266條圖紙錯誤，其中包括土建95條,，通過協(xié)調(diào)解決這些問題極大地提高了項目實施效率,，帶來無法估量的效益。例如,，因傳統(tǒng)二維圖紙無法完整表達(dá)積水井邊坡而引起的不能確定積水井邊界的問題,，這類問題往往在真正施工時才能發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過圖紙會審提前解決可確保項目順利實施,。

　　4）工程量輸出：圖形轉(zhuǎn)化完成,，建立三維模型，需對各個構(gòu)件進(jìn)行相應(yīng)清單或定額準(zhǔn)確套取,，然后計算并輸出整個項目的工程量,。套取清單或定額完成后，可命令對整個工程量進(jìn)行計算,，輸出按清單列項的工程量表,；也可按樓層、構(gòu)件進(jìn)行計算,，輸出按樓層,、構(gòu)件列項的工程量表。將BIM模型輸出清單工程量與項目合約部進(jìn)行對比,，可發(fā)現(xiàn)并分析存在差異之處,。

　　5）上傳至LubanMC平臺：LubanMC可用于集團(tuán)公司進(jìn)行多個項目的集中管理、查看,、統(tǒng)計,、分析，也可用于單個項目不同階段的多算對比，基于云端計算,。在建立三維模型后,，根據(jù)模型輸出PDS格式的工程文件并上傳于MC平臺，模型數(shù)據(jù)將自動存入云端,。

　　6）進(jìn)度計劃導(dǎo)入：模型上傳至MC平臺后,，在MC中點擊進(jìn)度計劃，導(dǎo)入進(jìn)度計劃后通過條件篩選關(guān)聯(lián)相應(yīng)構(gòu)件,，建立與模型關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃,，實現(xiàn)工程的4D管理。例如,，通過條件篩選,，選擇柱、梁,、墻等將樓層2層的主體結(jié)構(gòu)構(gòu)件與計劃進(jìn)度關(guān)聯(lián),。

　　建立與模型關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃后，在施工過程中輸入實際進(jìn)度,，實現(xiàn)預(yù)定計劃與現(xiàn)場施工的實時對比,，從而對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，若出現(xiàn)問題可及時分析進(jìn)行調(diào)整,。

　　7）成本數(shù)據(jù)導(dǎo)入：在MC平臺實現(xiàn)模型與進(jìn)度計劃關(guān)聯(lián)形成4D管理后，只需要輸入相應(yīng)構(gòu)件的綜合單件等就可以生成工程的5D模型,，從而編制合理的資金計劃,，并進(jìn)行資金的有效管理。

　　我們可以利用5D模型,，通過對比實際成本(ACWP）與預(yù)算成本(BCWS）,，實現(xiàn)對工程成本的監(jiān)控，是進(jìn)行成本管理的重點,。預(yù)算成本為按照進(jìn)度計劃選定的時間點對應(yīng)工程量與合同上的綜合單價相乘得到的數(shù)據(jù),，實際成本為選定時間點后，根據(jù)實際工程報量與材料盤點統(tǒng)計得出,。根據(jù)進(jìn)度計劃得到的預(yù)算成本在月初可報給業(yè)主進(jìn)行資金計劃,，實際成本可用于月末進(jìn)行進(jìn)度款結(jié)算。

　　下面舉例說明項目通過成本對比,，有效分析并控制成本,。項目7月份資金計劃中計劃成本11036674.09元，實際成本為10965625.43元,，差值為-71048.66元,。通過詳細(xì)查找，發(fā)現(xiàn)由于施工進(jìn)度導(dǎo)致分項工程量的計劃值和實際值存在差異。

　　8）多算對比：主要是進(jìn)行工程量的對比控制,，是進(jìn)行成本控制的最直觀做法,。每天進(jìn)行實際工程量的輸入，然后以周為單位進(jìn)行實際量與預(yù)算量的對比分析,，實現(xiàn)對工程材料的良好管控,，為項目帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　9）變更管理：通過BIM模型進(jìn)行變更管理,，對比變更工程量,，實現(xiàn)資源分析，進(jìn)行成本核算,。

　　項目應(yīng)用BIM技術(shù),，通過運用BIM模型進(jìn)行圖紙會審等，提前解決工程變更,，極大地提高了人員的工作效率和項目的運轉(zhuǎn)效率：通過多算對比,、消耗量分析等可將造價成本的誤差控制在3%以內(nèi)；運用BIM模型進(jìn)行碰撞檢查,，方案模擬,、優(yōu)化等措施，大幅節(jié)省項目成本,。