目標成本原理是一種管理理念,，主要用于控制產品或項目成本,，確保其在市場上具有競爭力,。該原理強調在產品設計和開發(fā)階段就開始成本管理，通過市場驅動來設定成本目標,，并在后續(xù)的生產,、銷售等環(huán)節(jié)持續(xù)優(yōu)化，以達到或低于預先設定的成本目標,。目標成本原理的核心要點包括：1. 市場導向：首先分析市場需求和價格承受能力,，倒推出產品的目標售價，再減去期望利潤,，從而得出目標成本,。2. 跨職能協(xié)作：要求設計、工程,、采購,、制造、銷售等部門緊密合作,，共同參與成本控制過程,。3. 生命周期成本管理：考慮產品從研發(fā)、設計,、生產,、銷售到售后服務的全生命周期成本，而不僅僅是制造成本,。4. 持續(xù)改進：設立成本降低的目標,，并將其融入日常管理和持續(xù)改進活動中，定期回顧成本績效,，不斷尋找降低成本的機會,。

簡單構成目標成本通常由以下幾個主要部分構成：1. 直接材料成本：直接用于產品生產的原材料費用。2. 直接人工成本：直接參與產品制造的工人的工資和福利,。3. 制造費用：車間的間接費用,，如設備折舊、能源消耗,、維修費用等,。4. 管理費用：企業(yè)管理部門的開支，部分分攤至產品成本中,。5. 銷售與分銷費用：營銷推廣,、物流運輸、銷售渠道建設等成本,。6. 售后服務成本：產品售后支持,、保修期內的維修和更換成本。