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1,、第一個(gè)項(xiàng)目為總價(jià)合同,具項(xiàng)目經(jīng)理說是圖紙未出全的情況下公司和業(yè)主方簽訂的一個(gè)總價(jià)合同,施工過程中圖紙多次變更及增加工程量,業(yè)主單位也未出相關(guān)手續(xù)只是說這些東西都是含在合同之中,因?yàn)楹贤幸粋€(gè)下浮比例在。這個(gè)項(xiàng)目如何做結(jié)算,、除了總價(jià)其它的盈利點(diǎn)該如何爭取,。
2、第二個(gè)項(xiàng)目為清單計(jì)價(jià),合同中約定了清單項(xiàng)的單價(jià),同樣也是有一個(gè)下浮比例在,。那么它的盈利點(diǎn)在哪兒 該從何處入手,。
3、結(jié)算的流程和資料有那些,。
個(gè)人經(jīng)驗(yàn)欠缺并未經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí),也是土建施工轉(zhuǎn)的安裝預(yù)算,項(xiàng)目上跟著學(xué)習(xí) 未有太多實(shí)質(zhì)性經(jīng)驗(yàn),。
答題量 18730
1.項(xiàng)目的結(jié)算和盈利點(diǎn)爭取需要仔細(xì)考慮合同條款、施工實(shí)際情況和變更管理(審查合同條款,,確認(rèn)實(shí)際增加的工程量,,爭取變更和增量的合理結(jié)算,爭取工期延長和相關(guān)費(fèi)用,,索賠和延誤費(fèi)用)
2.單價(jià)下浮的影響,;降低成本:通過優(yōu)化施工方法、精簡管理層級,、提高工作效率,、降低材料采購成本等方式,可以在保證質(zhì)量的前提下,,控制成本,,使得實(shí)際施工成本低于清單下浮后的價(jià)格,從而實(shí)現(xiàn)盈利,。提升施工效率:提高項(xiàng)目的施工速度,,減少工期延誤、提高資源利用率等,,能降低項(xiàng)目整體成本
清單項(xiàng)目管理與細(xì)化,;變更管理;.資源調(diào)配與管理
3.流程:合同或協(xié)議簽訂,;生成結(jié)算單據(jù),;審查結(jié)算單據(jù);付款申請,;資金劃撥與支付,;收款確認(rèn)
結(jié)算所需資料:合同或協(xié)議文件,;結(jié)算單據(jù);驗(yàn)收報(bào)告,;付款申請書,;銀行賬戶信息;對賬單