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當(dāng)前位置： 啟程教育 答疑解惑 有關(guān)市政清單組價(jià)的，老師幫檢查下我門(mén)的預(yù)算員組的,，有哪些缺漏錯(cuò)
幽默的斑馬
  • 2024-11-13 10:00:03
  • 民用建筑
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有關(guān)市政清單組價(jià)的,，老師幫檢查下我門(mén)的預(yù)算員組的，有哪些缺漏錯(cuò)

有關(guān)市政清單組價(jià)的,，老師幫檢查下我門(mén)的預(yù)算員組的,，有哪些缺漏錯(cuò)有關(guān)市政清單組價(jià)的，老師幫檢查下我門(mén)的預(yù)算員組的,，有哪些缺漏錯(cuò)有關(guān)市政清單組價(jià)的,，老師幫檢查下我門(mén)的預(yù)算員組的，有哪些缺漏錯(cuò)




啟程答疑老師解答

啟程王主任 專(zhuān)家 向他提問(wèn)

答題量 12681

透水磚這一項(xiàng)沒(méi)有組價(jià),？

2024-11-13 10:17:34

幽默的斑馬 追問(wèn)

透水磚是另一個(gè)分析表,，只看這個(gè)平石和側(cè)石的,。

2024-11-13 10:21:02

啟程王主任 解答

如果只是側(cè)平石和基層的 套的沒(méi)有問(wèn)題

2024-11-13 10:44:16

幽默的斑馬 追問(wèn)

以下幾點(diǎn)，請(qǐng)老師看看： 1.漏掉1:3水泥砂漿墊層,， 2.漏掉靠背混凝土,， 3.我見(jiàn)單價(jià)措施清單空白，應(yīng)該還缺了墊層和靠背的模版清單,， 4.路緣石勾縫,，也沒(méi)有，

2024-11-13 10:45:59

幽默的斑馬 追問(wèn)

不知到我提的對(duì)不對(duì)

2024-11-13 11:01:26

啟程王主任 解答

1:3砂漿在側(cè)石的工作內(nèi)容里是否包含,？ 如果包含 就不用單套

模板在措施項(xiàng)目里 不在分部分項(xiàng)里

2024-11-13 11:14:45

幽默的斑馬 追問(wèn)

材料明細(xì)里有沙子水泥,，但沒(méi)有1:3干硬性水泥砂漿的人工， 模板再單價(jià)措施里也未見(jiàn),，措施費(fèi)那一頁(yè)是空白的,，應(yīng)該增加模板的單價(jià)措施費(fèi)的額， 我這樣理解對(duì)不對(duì)

2024-11-13 11:30:32

啟程王主任 解答

對(duì)的

2024-11-13 11:44:20

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智能布置外墻涂料,，1,、2層可以布置，3-5層的圖元是復(fù)制的2層的,，怎么3-5層不顯示窗戶(hù),，還有六層布置不上，顯示圖元太小,，這是什么意思,？怎么處理呢 1.點(diǎn)到3~5層的外墻裝飾看看計(jì)算式里是不是扣除了門(mén)窗位置2.軟件顯示圖元小已經(jīng)破碎,，這是墻面上可能存有小段的墻面或者保溫需要?jiǎng)h除重新繪制 長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)成孔工程量 需要增加空樁部分的工程量 鑄鐵排水管承插柔性連接套哪一個(gè)定額 套這個(gè) 老師好,！是否可以根據(jù)結(jié)算審定報(bào)告,，總結(jié)各工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，用于其他項(xiàng)目估算,、編標(biāo)的審核,。 一,、總結(jié)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)收集結(jié)算審定報(bào)告：收集已完成項(xiàng)目的結(jié)算審定報(bào)告,，這些報(bào)告包含了項(xiàng)目的詳細(xì)成本數(shù)據(jù)和最終結(jié)算金額。提取關(guān)鍵指標(biāo)：從結(jié)算審定報(bào)告中提取關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，如單位面積造價(jià),、單位體積造價(jià)、主要材料用量,、人工成本,、機(jī)械使用成本等,。這些指標(biāo)可以為類(lèi)似項(xiàng)目的估算提供參考。分析指標(biāo)差異：分析不同項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)差異,，找出影響成本的主要因素,，如地理位置、施工難度,、材料價(jià)格波動(dòng)等,。這有助于在新項(xiàng)目中更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)成本。二,、用于項(xiàng)目估算參考類(lèi)似項(xiàng)目指標(biāo)：在進(jìn)行新項(xiàng)目的估算時(shí),，參考已總結(jié)的類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。根據(jù)新項(xiàng)目的特點(diǎn),，對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，以反映新項(xiàng)目的具體情況。結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格信息：結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格信息,，對(duì)材料,、人工等成本進(jìn)行更新。確保估算的準(zhǔn)確性,，避免因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的估算偏差,。考慮風(fēng)險(xiǎn)因素：在估算中考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,，如政策變化,、市場(chǎng)不確定性等，并預(yù)留一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用,。這有助于提高估算的穩(wěn)健性,。三、編標(biāo)審核審核估算依據(jù)：在審核編標(biāo)文件時(shí),，重點(diǎn)審核估算依據(jù)是否合理,，是否參考了類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并結(jié)合了當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格和風(fēng)險(xiǎn)因素,。檢查費(fèi)用項(xiàng)目完整性：確保編標(biāo)文件中的費(fèi)用項(xiàng)目完整,，沒(méi)有漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算。核對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)是否符合相關(guān)規(guī)定,。對(duì)比歷史數(shù)據(jù)：將編標(biāo)文件中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,，檢查是否存在明顯不合理的地方。如有必要,，要求編制單位進(jìn)行調(diào)整和說(shuō)明。四,、持續(xù)改進(jìn)定期更新指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)：定期收集和更新已完成項(xiàng)目的結(jié)算審定報(bào)告,，不斷完善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),。這有助于提高未來(lái)項(xiàng)目估算和編標(biāo)審核的準(zhǔn)確性。培訓(xùn)相關(guān)人員：對(duì)參與項(xiàng)目估算和編標(biāo)審核的人員進(jìn)行培訓(xùn),，提高他們對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的理解和應(yīng)用能力,。確保他們能夠準(zhǔn)確地使用這些指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理和決策。 老師好,！請(qǐng)問(wèn)作為城市集團(tuán),，如何對(duì)下屬建設(shè)單位、總包施工單位進(jìn)行材料成本管理 作為城市集團(tuán)，對(duì)下屬建設(shè)單位,、總包施工單位進(jìn)行材料成本管理,，可以從以下幾個(gè)方面入手：明確材料需求與預(yù)算控制制定準(zhǔn)確的材料清單：基于項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔和工程量清單，列出所有所需材料的詳細(xì)清單,，包括規(guī)格,、型號(hào)、數(shù)量以及預(yù)期使用時(shí)間點(diǎn),。預(yù)算編制與控制：在編制預(yù)算時(shí),，要充分考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、潛在風(fēng)險(xiǎn)以及可能出現(xiàn)的額外費(fèi)用。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,，持續(xù)跟蹤實(shí)際成本與預(yù)算的偏差,，并及時(shí)調(diào)整策略。供應(yīng)鏈的有效管理選擇合適的供應(yīng)商：評(píng)估和選擇供應(yīng)商時(shí),，不僅要考慮價(jià)格,，還要考慮供應(yīng)商的可靠性、信譽(yù),、供貨周期以及售后服務(wù),。談判合同：與供應(yīng)商談判時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注價(jià)格,、付款條款,、交貨時(shí)間和質(zhì)量保證等關(guān)鍵因素。批量購(gòu)買(mǎi)可以作為談判的籌碼,，以獲取更優(yōu)惠的價(jià)格,。批量采購(gòu)與成本優(yōu)化經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算：通過(guò)經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型計(jì)算最佳的訂貨數(shù)量，平衡訂貨成本和持有成本,。動(dòng)態(tài)采購(gòu)策略：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和市場(chǎng)情況,，靈活調(diào)整采購(gòu)策略，避免過(guò)多的庫(kù)存積壓或材料短缺,。存貨控制與物流協(xié)調(diào)實(shí)施庫(kù)存管理系統(tǒng)：采用現(xiàn)代庫(kù)存管理系統(tǒng),，如先進(jìn)先出（FIFO）、后進(jìn)先出（LIFO）或者基于實(shí)際需求的即時(shí)庫(kù)存（JIT）系統(tǒng),。物流協(xié)調(diào)：與物流供應(yīng)商合作,，確保材料能夠按時(shí)送達(dá)工地，并減少運(yùn)輸過(guò)程中的損耗,。定期的成本審計(jì)與持續(xù)改進(jìn)定期進(jìn)行成本審計(jì)：定期進(jìn)行成本審計(jì)可以幫助項(xiàng)目管理者發(fā)現(xiàn)成本超支的根本原因,，并采取措施進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理科學(xué)編制材料計(jì)劃：項(xiàng)目部在滿(mǎn)足施工進(jìn)度的前提下,，科學(xué)編制月,、季度要料計(jì)劃，按工程進(jìn)度需要,，組織不同品種,、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)材料驗(yàn)收與保管：進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間,，防止自然損耗和丟失,，減小保管費(fèi)用。限量領(lǐng)料與合理用料：施工時(shí)做到限量領(lǐng)料,，合理用料,，降低材料的損耗量,。優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少材料消耗采用先進(jìn)技術(shù)和材料：在設(shè)計(jì)階段,，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,，采用先進(jìn)的技術(shù)和材料，減少不必要的材料使用,，不僅能降低成本,，還能提升項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化材料預(yù)算管理,，努力壓縮庫(kù)存儲(chǔ)備實(shí)施材料集中管理：推行“一級(jí)管理,、二級(jí)核算”的集中管理模式，由集團(tuán)總部設(shè)立物資管理中心與物資管理部門(mén)合署辦公,，行使指導(dǎo)、監(jiān)督,、管理,、協(xié)調(diào)等職能。發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)：通過(guò)發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì),，可以有效地降低材料的采購(gòu)成本,。一是由于在整體框架內(nèi)運(yùn)作，采購(gòu)量大,，有利于通過(guò)發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)取得相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格,，同時(shí)采購(gòu)資金的集中使用可以降低融資成本，進(jìn)而降低采購(gòu)成本,；二是將現(xiàn)有的采購(gòu)人員等人力資源集中,，通過(guò)重新整合，實(shí)行人員統(tǒng)一管理,，最大限度地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員集體隊(duì)伍的作用,，選擇合適的價(jià)格及時(shí)間集中采購(gòu)。健全相關(guān)管理制度：集團(tuán)首先應(yīng)建立《材料集中管理實(shí)施辦法》,，從管理人員職責(zé),、材料計(jì)劃、供應(yīng)商選擇,、采購(gòu)和供應(yīng)管理,、周轉(zhuǎn)材料管理、廢舊材料處置,、招標(biāo)管理,、合同管理、信息化管理,、效能監(jiān)督等方面進(jìn)行規(guī)范,。其次應(yīng)建立《材料采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》,，根據(jù)集團(tuán)規(guī)模大小制定具體材料采購(gòu)招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，具體流程設(shè)計(jì)為每個(gè)月由集團(tuán)參建項(xiàng)目部提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃報(bào)分中心,，分中心審定匯總后報(bào)集團(tuán)公司物資管理中心,，由物資管理中心合理選擇供應(yīng)商，統(tǒng)一招標(biāo),，合同可由物資管理中心統(tǒng)一簽訂或委托分中心簽訂,，具體采購(gòu)以及供應(yīng)均由分中心直接進(jìn)行。
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