內(nèi)控制度建議：對業(yè)主,、施工單位,、監(jiān)理單位的各項內(nèi)控制度提出合理化建議和意見，完善建設(shè)項目現(xiàn)場管理制度,，如工程簽證管理,、材料設(shè)備采購、價格控制,、驗收,、領(lǐng)用、清點,，設(shè)計變更管理制度等,。

合同履行檢查：檢查項目相關(guān)單位和部門的合同履行情況，檢查有無違法轉(zhuǎn)包,、分包現(xiàn)象,，重點檢查工程進度、合同實質(zhì)條款內(nèi)容變更時有無及時簽訂補充合同等情況。

概算執(zhí)行檢查：檢查項目概算執(zhí)行情況,。

工程變更控制：積極配合業(yè)主控制,、優(yōu)化工程變更，根據(jù)工程用途及市場行情提出建設(shè)性的優(yōu)化方案,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，掌握工程進展及變更的落實情況，為準確計量掌握真實資料,。

隱蔽工程驗收：做好隱蔽工程的查看和驗收,，涉及造價增減的，要做到圖片,、文字資料齊全,，及時辦理確認手續(xù)并存檔。

材料,、設(shè)備定價：參與特殊材料,、設(shè)備的定價工作，并提出合理化建議,。

工作量審核：負責對施工單位上報的已完成工作量月報進行審核,，并提供當月付款建議書；嚴格控制管理工程進度款支付審核,。

索賠審核：按照合同約定,，對索賠項目進行審核，合理合法的確認工程投資,。

審計宣傳：負責向業(yè)主單位,、施工單位、監(jiān)理單位宣傳跟蹤審計的程序,、內(nèi)容及要求,。

分部工程結(jié)算：及時核定分階段完工的分部工程結(jié)算，提供完整結(jié)算報告,。

施工圖紙會審：參與施工圖紙會審了解施工圖紙變更情況,，做到心中有數(shù)，并對圖紙會審內(nèi)容進行造價評估,。

施工組織設(shè)計評估：對施工組織設(shè)計進行評估,，對其中的主要施工方案進行經(jīng)濟分析，查看有無因施工組織問題而增加工程造價的內(nèi)容,。

投資數(shù)據(jù)計算與分析：建立概算（目標值）投資控制情況的動態(tài)分析和報告制度,，及時報告已完工的造價情況和偏差程度，并動態(tài)的預(yù)測未完工程造價數(shù)據(jù),。

竣工結(jié)算審核：完成竣工結(jié)算審核或合同清算工作,，協(xié)助業(yè)主正確編制工程竣工結(jié)算報表等資料文件，協(xié)助業(yè)主完成財務(wù)竣工決算的審核工作