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國家儲備糧庫平房倉的通用圖設計淺析

2022-03-23 15:03:58 下載 1 閱讀 366 專業(yè) 民用建筑
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資料名稱：國家儲備糧庫平房倉的通用圖設計淺析


資料頁數：2頁


資料簡介：結合河北省糧倉建設的實踐,簡明扼要地介紹了中央直屬糧食儲備庫平房倉通用圖設計的一些新工藝,新材料,斷方法。從而增強了平房倉的保溫隔熱性能,提高了平房倉的防潮防水功能,改善了平房倉防蟲密閉性能,并且增大了平房倉的結構安全度,加快了平房倉的施工進度。


資料目錄：防水,防潮設計

保溫、隔熱

防蟲與密閉

結構設計


資料展示：

國家儲備糧庫平房倉的通用圖設計淺析

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智能布置外墻涂料,，1,、2層可以布置，3-5層的圖元是復制的2層的,，怎么3-5層不顯示窗戶,，還有六層布置不上，顯示圖元太小,，這是什么意思,？怎么處理呢 1.點到3~5層的外墻裝飾看看計算式里是不是扣除了門窗位置2.軟件顯示圖元小已經破碎,，這是墻面上可能存有小段的墻面或者保溫需要刪除重新繪制 長螺旋鉆機成孔工程量 需要增加空樁部分的工程量 鑄鐵排水管承插柔性連接套哪一個定額 套這個 老師好,！是否可以根據結算審定報告,，總結各工程經濟技術指標，用于其他項目估算,、編標的審核,。 一、總結經濟技術指標收集結算審定報告：收集已完成項目的結算審定報告,，這些報告包含了項目的詳細成本數據和最終結算金額,。提取關鍵指標：從結算審定報告中提取關鍵的經濟技術指標，如單位面積造價,、單位體積造價,、主要材料用量、人工成本,、機械使用成本等,。這些指標可以為類似項目的估算提供參考。分析指標差異：分析不同項目之間的經濟技術指標差異,，找出影響成本的主要因素,，如地理位置、施工難度,、材料價格波動等,。這有助于在新項目中更準確地預測成本。二,、用于項目估算參考類似項目指標：在進行新項目的估算時,，參考已總結的類似項目的經濟技術指標。根據新項目的特點,，對這些指標進行適當調整,，以反映新項目的具體情況。結合市場價格信息：結合當前市場價格信息,，對材料,、人工等成本進行更新。確保估算的準確性,，避免因市場價格波動導致的估算偏差,。考慮風險因素：在估算中考慮潛在的風險因素,，如政策變化,、市場不確定性等，并預留一定的風險費用,。這有助于提高估算的穩(wěn)健性,。三、編標審核審核估算依據：在審核編標文件時,，重點審核估算依據是否合理,，是否參考了類似項目的經濟技術指標，并結合了當前市場價格和風險因素,。檢查費用項目完整性：確保編標文件中的費用項目完整,，沒有漏項或重復計算,。核對各項費用的計算方法和標準是否符合相關規(guī)定。對比歷史數據：將編標文件中的經濟技術指標與歷史數據進行對比,，檢查是否存在明顯不合理的地方,。如有必要，要求編制單位進行調整和說明,。四,、持續(xù)改進定期更新指標數據庫：定期收集和更新已完成項目的結算審定報告，不斷完善經濟技術指標數據庫,。這有助于提高未來項目估算和編標審核的準確性,。培訓相關人員：對參與項目估算和編標審核的人員進行培訓，提高他們對經濟技術指標的理解和應用能力,。確保他們能夠準確地使用這些指標進行項目管理和決策,。 老師好！請問作為城市集團,，如何對下屬建設單位,、總包施工單位進行材料成本管理 作為城市集團，對下屬建設單位,、總包施工單位進行材料成本管理,，可以從以下幾個方面入手：明確材料需求與預算控制制定準確的材料清單：基于項目設計文檔和工程量清單,，列出所有所需材料的詳細清單，包括規(guī)格,、型號,、數量以及預期使用時間點。預算編制與控制：在編制預算時,，要充分考慮市場價格波動,、潛在風險以及可能出現的額外費用。在項目執(zhí)行過程中,，持續(xù)跟蹤實際成本與預算的偏差,，并及時調整策略。供應鏈的有效管理選擇合適的供應商：評估和選擇供應商時,，不僅要考慮價格,，還要考慮供應商的可靠性、信譽,、供貨周期以及售后服務,。談判合同：與供應商談判時，應該重點關注價格,、付款條款,、交貨時間和質量保證等關鍵因素。批量購買可以作為談判的籌碼,，以獲取更優(yōu)惠的價格,。批量采購與成本優(yōu)化經濟訂貨量的計算：通過經濟訂貨量（EOQ）模型計算最佳的訂貨數量，平衡訂貨成本和持有成本,。動態(tài)采購策略：根據項目進度和市場情況,，靈活調整采購策略，避免過多的庫存積壓或材料短缺,。存貨控制與物流協(xié)調實施庫存管理系統(tǒng)：采用現代庫存管理系統(tǒng),，如先進先出（FIFO）、后進先出（LIFO）或者基于實際需求的即時庫存（JIT）系統(tǒng),。物流協(xié)調：與物流供應商合作,，確保材料能夠按時送達工地，并減少運輸過程中的損耗,。定期的成本審計與持續(xù)改進定期進行成本審計：定期進行成本審計可以幫助項目管理者發(fā)現成本超支的根本原因,，并采取措施進行持續(xù)改進。加強現場材料管理科學編制材料計劃：項目部在滿足施工進度的前提下,，科學編制月,、季度要料計劃，按工程進度需要,，組織不同品種,、規(guī)格的材料分批進場,。加強材料驗收與保管：進場的材料設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗和丟失,，減小保管費用,。限量領料與合理用料：施工時做到限量領料，合理用料,，降低材料的損耗量,。優(yōu)化設計，減少材料消耗采用先進技術和材料：在設計階段,，通過優(yōu)化設計方案,，采用先進的技術和材料，減少不必要的材料使用,，不僅能降低成本,，還能提升項目的競爭力。強化材料預算管理,，努力壓縮庫存儲備實施材料集中管理：推行“一級管理,、二級核算”的集中管理模式，由集團總部設立物資管理中心與物資管理部門合署辦公,，行使指導,、監(jiān)督、管理,、協(xié)調等職能,。發(fā)揮集團整體優(yōu)勢：通過發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，可以有效地降低材料的采購成本,。一是由于在整體框架內運作,，采購量大，有利于通過發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢取得相對優(yōu)惠的價格,，同時采購資金的集中使用可以降低融資成本,，進而降低采購成本；二是將現有的采購人員等人力資源集中,，通過重新整合,，實行人員統(tǒng)一管理，最大限度地發(fā)揮專業(yè)采購人員集體隊伍的作用,，選擇合適的價格及時間集中采購,。健全相關管理制度：集團首先應建立《材料集中管理實施辦法》，從管理人員職責,、材料計劃,、供應商選擇、采購和供應管理、周轉材料管理,、廢舊材料處置,、招標管理,、合同管理,、信息化管理、效能監(jiān)督等方面進行規(guī)范,。其次應建立《材料采購招標管理辦法》,，根據集團規(guī)模大小制定具體材料采購招標的標準，具體流程設計為每個月由集團參建項目部提報采購計劃報分中心,，分中心審定匯總后報集團公司物資管理中心,，由物資管理中心合理選擇供應商，統(tǒng)一招標,，合同可由物資管理中心統(tǒng)一簽訂或委托分中心簽訂,，具體采購以及供應均由分中心直接進行。
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