老師,現(xiàn)在我手上有兩個安裝項目(含管道,、電氣儀表,、非標槽罐、設備等),,是半路進來的,,因未曾參與過一個完整的項目從頭到尾,現(xiàn)出現(xiàn)以下問題,,希望能得到解惑:
1.項目的結算和盈利點爭取需要仔細考慮合同條款,、施工實際情況和變更管理(審查合同條款,確認實際增加的工程量,,爭取變更和增量的合理結算,,爭取工期延長和相關費用,索賠和延誤費用)2.單價下浮的影響,;降低成本:通過優(yōu)化施工方法,、精簡管理層級、提高工作效率,、降低材料采購成本等方式,,可以在保證質量的前提下,控制成本,,使得實際施工成本低于清單下浮后的價格,,從而實現(xiàn)盈利,。提升施工效率:提高項目的施工速度,,減少工期延誤、提高資源利用率等,,能降低項目整體成本清單項目管理與細化,;變更管理;.資源調配與管理3.流程:合同或協(xié)議簽訂,;生成結算單據(jù),;審查結算單據(jù);付款申請,;資金劃撥與支付,;收款確認結算所需資料:合同或協(xié)議文件;結算單據(jù),;驗收報告,;付款申請書;銀行賬戶信息,;對賬單
2024-11-12 08:36:43
識圖-安裝